Waar stagneert deze ontwikkeling bij jullie al een tijdje?

1. De ‘waan van de dag’  overheerst zodat er te weinig tijd gemaakt wordt voor structruele onderwerpen. Gevolg: bedrijf blijft hangen in 'brandjes blussen'

2. Veel professionals gedragen zich voorzichtig en reactief en te weinig uitgedaagd en aanmoedigen om zichzelf echt te ontwikkelen.

3. De organisatie doet al lang veel hetzelfde. Hoe organiseer je de noodzakelijke vernieuwing & uitdaging voor talenten?

4. Veel leidinggevenden zijn van de inhoud en zijn minder sterk in het laten groeien van talenten.

5. Persoonlijke ontwikkeling is een persoonlijk ding dat te weinig bijdraagt aan organisatiedoelen. Hoe kun je dit wel slim combineren?

6. Het inhuren van externe talenten krijg meer aandacht dab het slim geïnvesteerd in eigen talenten. Hoe hou je voldoende talentvolle medewerkers?

7. Doorgroei wordt gezien als ‘gevaarlijk’ (mogelijk vertrekken 'mijn' goede mensen)  Dit vertraagt de groei.